Newid maint y testun
|
Testun yn Unig
|
Arferol|
Cyferbynnu
|
 |
||
Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau Yn dilyn adolygiadau a gwblhawyd gan y Comisiwn Archwilio ar Ddinas a Sir Abertawe, gwnaed Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau yn flaenoriaeth gorfforaethol yn y Cyngor. Sefydlwyd Tîm Strategol gan y Prif Weithredwr i wella'r meysydd hyn ar draws yr holl gyfarwyddiaethau.Yn dilyn adolygiadau a gwblhawyd gan y Comisiwn Archwilio ar Ddinas a Sir Abertawe, gwnaed Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau yn flaenoriaeth gorfforaethol yn y Cyngor. Sefydlwyd Tîm Strategol gan y Prif Weithredwr i wella'r meysydd hyn ar draws yr holl gyfarwyddiaethau. Jeremy Stephens (Pennaeth y Prosiectau Strategol), a gafodd y cyfrifoldeb o arwain, hyrwyddo a chefnogi gweithio corfforaethol ar Reoli Rhaglenni a Phrosiectau ar draws y cyngor cyfan. Rhoddwyd y dasg iddo o sefydlu a datblygu cronfa ganolog o adnoddau medrus i ddarparu rolau Cefnogi Prosiectau, Rhaglenni a'r Rhaglen Strategol. Bydd hyn yn cynnwys cyngor a chefnogaeth ar Reoli Rhaglenni a Phrosiectau, Rheoli Cyflunio, Gwiriadau Iechyd Sicrhau Ansawdd/Prosiect, Rheoli Risgiau a Phroblemau, Gwireddu'r Manteision, Rheoli Newid, Strategaeth ac Ymgysylltu â Rhanddeiliaid a Rheoli Achosion Busnes. Dyma fraslun o'r hyn y mae'r cyngor wedi'i wneud hyd yn hyn.
 Helo. Fy enw i yw Jeremy Stephens, ac rwy'n Bennaeth Perfformiad a Phrosiectau Strategol yn Ninas a Sir Abertawe.
 Cysyniad Swyddfa'r Rhaglen Strategol (SRhS/SPO) yw hyrwyddo gweithio corfforaethol ar Reoli Rhaglenni a Phrosiectau gan ddefnyddio cronfa ganolog o adnoddau medrus i ddarparu rolau Cefnogi Prosiectau, Rhaglenni a'r Rhaglen Strategol.
 As part of our development with regards to Programme & Project Management, Swansea and Conwy Council have jointly created a Community of Practice for all public sector organaisations in Wales.
 Mae gwasanaethau rheng flaen, gan gynnwys cynnal a chadw adeiladau a rhaglenni/prosiectau sylweddol fel yr LC, AoS 2020 a Stadiwm Liberty, sy'n gwneud gwahaniaeth i fywydau pobl bob dydd, wedi helpu Cyngor Abertawe i ennill gwobr bwysig.
 Yn dilyn lansiad gwefan diwtorial e-ddysgu Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau'r Cyngor i gynghorau eraill ar draws y DU, mae Ken Lane, golygydd y cyhoeddiad byd-eang Project Manager Today, wedi cynnwys erthygl am hyn yn rhifyn mis Rhagfyr 2008.
 Mae'r cwmni cyhoeddi hynod lwyddiannus Public Service Ltd, sy'n un o brif ddarparwyr gwybodaeth i'r sector cyhoeddus, wedi argraffu astudiaeth achos ar eu gwefan am ddulliau rheoli Rhaglenni a Phrosiectau Abertawe.
 Croeso i wefan diwtorial e-ddysgu Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau Dinas a Sir Abertawe, sy'n rhoi mynediad llawn i'r defnyddio i'r prosesau, yr offer a'r templedi niferus a ddefnyddir i gwblhau unrhyw raglen neu brosiect yn llawn
 Let's be clear from the start! Business is risky.
 This webpage lists the various lessons that have been learned from completed Programmes and Projects.
 Mae'r cyngor yn y broses o gysylltu â chynghorau eraill ar draws y DU er mwyn cymharu perfformiad Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau ag eraill.
 Defnyddir methodoleg Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau yn y cyngor fel canllaw i sicrhau bod Rhaglenni a Phrosiectau'n dilyn cyfres o brosesau rheoledig a gweledol sydd wedi'u rheoli'n dda er mwyn cael canlyniadau dymunol.
 Mae'r cyngor wedi llunio llawer o offer a thempledau, sy'n cydweddu â Prince2 ac MSP y mae staff sy'n gweithio ar Rhaglenni a Phrosiectau'n gallu eu defnyddio.
 O'r holl ffactorau sy'n penderfynu a yw rhaglen/prosiect yn llwyddo neu'n methu, ymhlith y pwysicaf yn ddiamau y mae'r drefniadaeth a'r staff.
 Wrth ymateb i sylwadau'r Cyfarwyddiaethau gwahanol, gwelwyd bod angen am ddarparu fersiwn ysgafnach o fethodoleg Rheoli Prosiectau Corfforaethol a fyddai'n addas ar gyfer prosiectau pob dydd ond a fyddai'n dal i ddarparu hanfodion rheoli prosiectau.
 Un o'r penderfyniadau cyntaf oedd datblygu bwrdd a fyddai'n gyrru unrhyw newidiadau allweddol yn y cyngor.
 Mae gan Ddinas a Sir Abertawe nifer o raglenni a phrosiectau sy'n ffurfio'i raglen strategol. Dyma'r prif flaenoriaethau o ran rhaglenni a phrosiectau nodedig y mae angen eu cyflwyno ac a fydd yn cyfrannu'n uniongyrchol at gyflawni nodau/gweledigaeth strategol y Cyngor.
 Mae Dinas a Sir Abertawe wedi buddsoddi'n drwm o ran amser ac arian i hyfforddi eu staff i'r safonau angenrheidiol ar gyfer ymgymryd â Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau mewn ffordd reoledig a chyson.
 Mae blaenoriaethu prosiectau'n ymwneud â'r nifer mawr o Brosiectau'r Cyngor sy'n cystadlu yn erbyn ei gilydd i lunio'r Rhaglen Strategol a fydd yn cefnogi Nodau a Blaenoriaethau'r Cyngor orau.
 Yn ystod y flwyddyn gyntaf o weithio ar Reoli Rhaglenni a Phrosiectau, creodd Swyddfa'r Rhaglen Strategol daflen a gyhoeddwyd yn fewnol a anfonwyd at holl Gyfarwyddiaethau'r Cyngor.
 Mae arweinyddiaeth ar bob lefel yn hanfodol. Mae unigolion medrus a phrofiadol ag awdurdod, atebolrwydd a chyfrifoldeb eglur yn hanfodol i arweinyddiaeth effeithiol yn Ninas a Sir Abertawe.
 Er mwyn i staff gael gwybodaeth am hynt a helynt prosiectau mawr y cyngor, crëwyd Gwefan Gweld Prosiectau.
 Gwelodd y cyngor bod angen datblygu proses Gwirio Iechyd er mwyn rhoi sicrwydd i'r rheolwyr fod yr wybodaeth sy'n cael ei chynnwys yn gadarn.
 Er mwyn gwella rhai agweddau ar reoli newid a pherfformiad tra uchel o ran gwaith tîm, mae'r cyngor wedi cyflogi Lindsay McKenna Cyf, sy'n arbenigwyr yn y maes hwn.
 Ym mis Mai 2004, recriwtiodd y cyngor ymgynghorwyr Deloitte fel cyfeillion beirniadol i gadw golwg ar fethodoleg Rheoli Rhaglenni a Phrosiectau a'i datblygu.
This webpage has been created for users to express any views/questions they have regarding Programme & Project Management
|
|
Cafodd y dudalen hon ei diweddaru ddiwethaf ar Gorffennaf 12 2010